*ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ*

ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ

===================
===================

ေဘာလံုးအသင္း တစ္သင္း၊ ကုမၸဏီ တစ္ခုကေန ႏုိင္ငံအဆင့္အထိ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းတုိင္းမွာ အျမဲတမ္း ရွိေနတတ္တာဟာ သိပ္ေတာ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြကေတာ့ ဒီလူေတြပဲ ဆုိေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္ပုိင္း အေျပာင္းအလဲ ျဖစ္သြားတာနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ရလဒ္ေတြ တျခားစီ ျဖစ္ကုန္ၾကတဲ့ သာဓကေတြ ေျမာက္ျမားစြာ ရွိပါတယ္။ ဒါေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈရဲ႕ အေရးႀကီးပံုကို ျပသေနတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေလးစားရတဲ့ ဆရာ တစ္ေယာက္က ေျပာဖူးတယ္၊ ကမၻာကို ကုိင္လႈပ္ေနတာ Generalist ေတြ ပါတဲ့။ ႏုိင္ငံေတာ္ သမၼတ၊ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ စတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ပညာရပ္ တစ္ခုတည္းကို ထဲထဲ၀င္၀င္၊ ကြၽမ္းကြၽမ္း က်င္က်င္သိတဲ့ Specialist ေတြ မဟုတ္ၾကပါဘူး။ က႑အားလံုးကုိ နားလည္ သေဘာေပါက္ၿပီး ကုိယ့္အဖြဲ႕အစည္း၊ ကိုယ့္ႏုိင္ငံအတြက္ အေကာင္းဆံုးျဖစ္မယ့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကုိ ခ်မွတ္ေနၾကတဲ့ Generalist ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

Knowledge နဲ႔ Skill ဘာကြာသလဲ ဆုိရင္ Knowledge ဆုိတာက “Knowing what to do” ဘာလုပ္ရမလဲ ဆိုတာကို သိျခင္းျဖစ္ၿပီး Skill ဆိုတာကေတာ့ “Knowing how to do” ဘယ္လုိလုပ္ရမယ္ ဆုိတာကို သိျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ က်န္းမာေရး အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုကို ဦးေဆာင္မယ့္လူဟာ ဘယ္ေဒသမွာေတာ့ ဘာေရာဂါေတြ ျဖစ္ေနတယ္။ ဘာလုပ္ဖုိ႔လိုတယ္ စသျဖင့္ ေပၚလစီ ခ်ေပးႏုိင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ သူခ်ေပးလိုက္တဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ရပ္ကို ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ ဆုိတာကို အေသးစိတ္သိတဲ့၊ တတ္ကြၽမ္း နားလည္တဲ့ Specialist မ်ားက အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ၾကမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

Leaders do the right things.

Others do the things right.

ေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ မွန္ကန္တဲ့ အလုပ္၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ လုပ္သင့္ လုပ္ထုိက္တဲ့ အလုပ္မ်ားကို လုပ္ၾကရသူေတြျဖစ္ၿပီး၊ ေနာက္လိုက္မ်ားကေတာ့ ကုိယ္လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ကို မွန္မွန္ကန္ကန္နဲ႔ ေဆာင္ရြက္ၾက ရတဲ့သူေတြပဲ ၿဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္ခ်င္တဲ့ သူေတြဟာ ကုိယ့္နားမွာ လူေတာ္ေတြ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ေျပာရရင္ Specialist ေတြ ၀န္းရံေနေအာင္ လုပ္ထားႏုိင္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ ေနရာ ဖယ္ေပးရမွာ စိုးၿပီး လူေတာ္ကို ေၾကာက္ေနလို႔ မရပါဘူး။ လူေတာ္ေတြ ေမြးထုတ္ေပးႏုိင္ရမယ္၊ လူေတာ္ေတြကို ခ်စ္တတ္ရမယ္၊ ခ်ီးျမႇင့္ ေျမႇာက္စားရမယ္၊ ေနာက္ၿပီး ကုိယ့္ေနာက္မွာ အျမဲတမ္း ရွိေနေအာင္လည္း စည္း႐ံုး သိမ္းသြင္းႏိုင္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ သူ႔ဟာသူ ဘယ္ေလာက္ႀကီးပဲ ေတာ္ေနပါေစ သူ႔ေနာက္မွာ လူေတာ္အစုအဖြဲ႕ မရွိရင္ ဘယ္လုိမွ ေအာင္ျမင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္မလာႏုိင္ပါဘူး။

တကယ္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ ပစၥည္းေတြ အျပည့္တင္ထားတဲ့ လွည္းတစ္စီးကို လိုခ်င္တဲ့ေနရာ အေရာက္ ပုိ႔ေပးႏုိင္ဖုိ႔ ႀကိဳးစားရသလိုပါပဲ။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ ဒီလွည္းႀကီးကို လမ္းမွန္ေပၚမွာ ရွိေနေအာင္ ဦးေဆာင္ လမ္းညႊန္ေပးရသူ ျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ္တုိင္ ၀င္တြန္းေနလို႔ မရပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္တဲ့သူဟာ ဘယ္လမ္းကသြားရင္ အနီးဆံုး ျဖစ္မယ္ဆုိတဲ့ လမ္းကို ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ ဒီအတြက္ မရွိမျဖစ္ လိုလာတာက ေနာက္လိုက္ေတြထက္ ပုိေ၀းေ၀း ျမင္ႏုိင္တဲ့ စြမ္းအား ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ကုိယ္တစ္ေယာက္တည္း ျမင္ေနလုိ႔လည္း မရေသးဘူး၊ ကုိယ္ျမင္သလို ေနာက္လိုက္ေတြလည္း ျမင္လာေအာင္၊ ကုိယ္ခံယူသလို၊ ကုိယ္ေမွ်ာ္မွန္းထားသလို သူတုိ႔ေတြ တစ္ထပ္တည္း ခံယူလာေအာင္၊ ေမွ်ာ္မွန္းလာေအာင္ ဆက္သြယ္ ေျပာဆုိႏုိင္ဖို႔လည္း လိုပါတယ္။ ဒါမွလည္း ကုိယ့္ေနာက္လိုက္ေတြဟာ ဒီအလုပ္ လုပ္ရတဲ့အတြက္ စိတ္ေက်နပ္မႈ ရွိမွာပါ။ လုပ္ခ်င္ကုိင္ခ်င္စိတ္ အၿပည္႔နဲ႔ တက္ၾကြေနေတာ့မွာပါ။

ေနပူပူထဲမွာ ဒီလွည္းႀကီးကုိ တြန္းေနရတယ္၊ လွည္းေပၚမွာ ထုိင္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ကေတာ့ သူတုိ႔လွည္း ဘယ္ေနရာ ေရာက္ေနၿပီ၊ ဘယ္ေလာက္ ေ၀းေသးတယ္၊ ဘယ္ေလာက္ ဆက္သြားရဦးမယ္ ျမင္ေနေပမယ့္ ေနာက္က တြန္းေနရတဲ့ ေနာက္လိုက္ေတြကေတာ့ ဒါေတြ ျမင္မေနရပါဘူး။ ၾကာလာတဲ့ အခါက်ေတာ့ လုပ္သာလုပ္ေနရတယ္ ဘာမွလည္း မထူးပါဘူးဆိုၿပီး စိတ္ဓာတ္ က်လာတတ္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ေခါင္းေဆာင္ လုပ္တဲ့သူဟာ သူတုိ႔ေမွ်ာ္မွန္းထားတဲ့ အနာဂတ္ ရည္မွန္းခ်က္ကို အျမဲတမ္း သက္၀င္ လႈပ္ရွားေနေအာင္ လံႈ႔ေဆာ္ထားႏုိင္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ အဲဒါမွ ကုိယ္တကယ္ ေမွ်ာ္မွန္းထားတဲ့ ေနရာကို အားလံုးရဲ႕ ပူးေပါင္း ပါ၀င္မႈနဲ႔ အေရာက္ သြားႏုိင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ ဆုိတာဟာ ရာထူးတစ္ခု မဟုတ္ပါဘူး။ တာ၀န္ တစ္ရပ္သာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ပါ၀ါ ႏွစ္မ်ိဳးႏွစ္စား ရွိပါတယ္။ ကုိယ္ရထားတဲ့ ရာထူးေၾကာင့္ ျဖစ္လာတဲ့ ‘Positional power’ နဲ႔ ကုိယ့္ရဲ႕ ကိုယ္ရည္ ကိုယ္ေသြးေၾကာင့္ ရလာတဲ့ ‘Personal power’ ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ Positional power အရ သူတို႔မွာ အျပစ္ေပးပုိင္ခြင့္ ရွိတယ္။ အမိန္႔ ေပးပုိင္ခြင့္ ရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီပါ၀ါေတြဟာ ရာထူး ေပ်ာက္သြားတဲ့ေန႔မွာ သူတုိ႔လည္း ေပ်ာက္ဆံုး သြားတတ္ၿပီး ေနာက္လုိက္ေတြ အေပၚမွာလည္း ႀကီးမားတဲ့ လႊမ္းမုိးမႈ ျဖစ္မလာပါဘူး။ ေရွ႕တင္ေတာ့ မေကာင္းတတ္လို႔ နာခံေနေပမယ့္ ေနာက္ကြယ္မွာက် သူကေတာ့ လွည္းေပၚမွာ ထုိင္ေနတယ္၊ ငါတုိ႔က်ေတာ့ ေနာက္ကေန ပင္ပန္းတႀကီး တြန္းေနရတယ္ ဆိုၿပီး ေျပာၾကမွာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္မွာ အေရးႀကီးတာက Personal power ျဖစ္ပါတယ္။

အဲဒီမွာမွ ကုိယ့္ရဲ႕ အရည္အခ်င္းေၾကာင့္ ရလာတဲ့ ‘Expert power’ နဲ႔ ကုိယ့္ရဲ႕ စိတ္ဓာတ္၊ ခံယူခ်က္ ေကာင္းတာေတြေၾကာင့္ ေနာက္လိုက္ေတြ စိတ္ထဲ ခ်စ္ခင္ႏွစ္သက္ၿပီး လိုက္တုပ ခ်င္လာေစတဲ့ ‘Referent power’ ဆိုၿပီး ထပ္ရွိပါေသးတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ ဆုိတာဟာ ေနာက္လုိက္ေတြ အေပၚမွာ လႊမ္းမုိးႏိုင္ရပါမယ္။ အဲဒီအတြက္ ငါက ဘာရာထူး၊ နင္က ဘာအဆင့္ လုပ္ေနလို႔ မရပါဘူး။ စစ္မွန္တဲ့ လႊမ္းမုိးမႈ ဆုိတာဟာ ရာထူးကေန မလာပါဘူး။ အရည္အခ်င္းကေနသာ လာပါတယ္။ အသက္ ငယ္ငယ္နဲ႔ ရာထူးတစ္ခု ရထားတဲ့ အခါမွာ ျဖစ္တတ္ၾကတဲ့ “ကုိယ့္ထက္လုပ္ငန္းခြင္ အရင္ေရာက္ေနတဲ့ သူေတြဆီက ေလးစားမႈ မရဘူး” ဆုိတဲ့ ကိစၥဟာ ဒါေၾကာင့္ပါ။ Personal power ရလာေအာင္ ႀကိဳးစားဖုိ႔ လိုပါတယ္။ အဲဒီပါ၀ါသာ ရွိေနရင္ ဘယ္သူကမွ ကုိယ့္ကုိ လွည္းလာ မတြန္းလို႔ဆိုၿပီး အျပစ္တင္ေနမွာ မဟုတ္သလို၊ ကုိယ္က လာတြန္းေပးမယ္ ဆုိရင္ေတာင္ အားလံုးက ၀ုိင္းတားၾကမွာပါ။ ဘာလို႔ဆိုေတာ့ ဒီေခါင္းေဆာင္ ေနရာမွာ သူသာမရွိရင္ ဒီလွည္းႀကီးဟာ ဘယ္ကိုမွ မေရာက္ႏုိင္ဘူးလို႔ အားလံုးက သေဘာ ေပါက္ထားၾကလို႔ပါပဲ။

ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး စာအုပ္ေတြ ေရးသား၊ ေဟာေျပာခ်က္ေတြ ပို႔ခ်ေနတဲ့ John C. Maxwell ကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈကို စကားလံုး တစ္လံုးတည္း ေျပာပါဆုိရင္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ လႊမ္းမိုးႏုိင္မႈပါပဲ (Leadership is influence) တဲ့။

ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ အဆင့္ (၅) ဆင့္ ရွိပါတယ္။ ပထမ အဆင့္ကေတာ့ ကိုယ့္ကို ေပးထားတဲ့ ရာထူးေၾကာင့္ ရလာတဲ့ လႊမ္းမိုးႏုိင္စြမ္းပါ။ ဒီအဆင့္ကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အတြက္ တကယ့္ အေျခခံ အဆင့္လို႔ ေျပာလို႔ရပါတယ္။ အဲဒီကေန တစ္ဆင့္တက္ရင္ ေနာက္လုိက္ေတြနဲ႔ ရင္းႏွီးတဲ့ ဆက္ဆံေရး တစ္ရပ္၊ အျပန္အလွန္ ယံုၾကည္မႈ၊ ေလးစားမႈရွိတဲ့ ဆက္ဆံေရး တစ္ရပ္ တည္ေဆာက္ႏိုင္ခဲ့လို႔ ရလာတဲ့ လႊမ္းမုိးမႈပါ။ တတိယ တစ္ဆင့္ကေတာ့ ကုိယ္ဟာ အဖြဲ႕အစည္းကို ေအာင္ျမင္မႈေတြ ရယူေပးႏုိင္စြမ္း ရွိသူမုိ႔ ေနာက္လိုက္ေတြက ကိုယ့္ေနာက္ကို ယံုယံုၾကည္ၾကည္နဲ႔ လိုက္လာတာ။ ကိုယ့္ေနာက္လိုက္ေတြကိုပါ ေခါင္းေဆာင္ႏုိင္စြမ္း ရွိလာေအာင္၊ သူတို႔ေတြပါ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လာေအာင္ ပ်ိဳးေထာင္ေပးႏုိင္ခဲ့မယ္ ဆုိရင္ အဲဒါ ေခါင္းေဆာင္မႈ အဆင့္ (၄) ျဖစ္သြားၿပီးေတာ့ အဲဒီလို အဆင့္ (၄) ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကို ေမြးထုတ္ေပးႏုိင္တဲ့သူ၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ကိုေတာ့ အဆင့္အျမင့္ဆံုး ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ သတ္မွတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္ခ်င္တဲ့သူဟာ ကိုယ့္မွာ ဘာလုပ္ပုိင္ခြင့္ေတြ ရွိတယ္ ဆုိတာထက္ ကုိယ့္မွာ ဘယ္လို ကိုယ္ရည္ ကုိယ္ေသြးေတြ ရွိသလဲ ဆုိတာကိုသာ အျမဲ ဆန္းစစ္ေနရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ Leadership ဆိုတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈကို အႏွစ္ျပန္ခ်ဳပ္ရရင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဆုိတာဟာ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ရပ္ကို က်စ္လ်စ္ ခုိင္မာစြာနဲ႔ စနစ္တက် ျဖစ္ေအာင္ လမ္းညႊန္ေပးၿပီး ရည္မွန္းခ်က္ တစ္ခု ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးရတဲ့ အလုပ္တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီအတြက္ ေခါင္းေဆာင္ လုပ္မယ့္သူဟာ ဘာလုပ္ရင္ အေကာင္းဆံုး ျဖစ္မယ္ဆုိတဲ့ အသိရွိဖို႔ လိုပါတယ္။ ေ၀းေ၀း ျမင္ႏုိင္ဖို႔၊ Vision ရွိဖုိ႔ လိုတယ္။ အေျပာင္းအလဲေတြ ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။

အဲဒီ Vision ကုိ ေနာက္လိုက္ေတြ ပါသိေအာင္ စည္း႐ံုး ေျပာဆုိႏုိင္ဖုိ႔ လိုပါတယ္ (Sharing the vision)။ အေျပာအေဟာ ေကာင္းရမယ္ (Leadership communication)။ ေနာက္လိုက္ေတြရဲ႕ စိတ္ဓာတ္ကို တက္ၾကြေနေစ ရပါမယ္။ အဲဒီ Vision ကိုလည္း အျမဲတေစ အသက္၀င္ေနေအာင္ လံႈ႔ေဆာ္ႏုိင္ရပါမယ္။ အဲဒီ အနာဂတ္ ရည္မွန္းခ်က္ကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေပးမယ့္ လူေတာ္ အစုအဖြဲ႕ကိုလည္း ပုိင္ဆုိင္ ထားရပါမယ္။ ေနာက္လုိက္ေတြ အေပၚ လႊမ္းမုိးႏုိင္စြမ္း ရွိရမယ္။ အဲဒီအတြက္ ကိုယ့္မွာ ကုိယ္ရည္ ကုိယ္ေသြး ထက္ျမက္ဖို႔ လိုပါတယ္၊ Personal power ရွိ ရပါမယ္။

ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဆုိတာဟာ အေျပာင္းအလဲေတြ ေဖာ္ေဆာင္ႏုိင္စြမ္း (Change)၊ စိတ္ဓာတ္ လံႈ႔ေဆာ္မႈ (Motivaton)၊ သက္၀င္ လႈပ္ရွားေစမႈ (Inspiration) နဲ႔ လႊမ္းမိုးမႈ (Influence) ဆိုတဲ့ ေဒါက္တုိင္ ေလးခုကို အေျချပဳၿပီး အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေနရတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

Writer:
ေဒါက္တာၿဖိဳးသီဟကိုCreditေပးပါတယ္ Respectပါ က်ြန္ေတာ့္BloggေလးကေနCopyယူတင္တာပါလြတ္လပ္စြေဖာင္းထုနိုင္ပါသည္😊
🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲🌲